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時代の要請
欧米で躍進している3PL業者の活躍は、今後日本の物流にも大きな影響を与えることでしょう。これまでメーカーや問屋の下請的役割に甘んじてきた「物流」が、これからは、荷主企業の発展を左右する課題として、その役割の重要性が認められてくるでしょう。
戦略課題としての物流
効率的な「物流」の確立が、単に物流経費の削減といったレベルから、全体としての企業の利益にどう関係するか、といったレベルでの捉え方に、すなわち各企業の戦略的な課題として物流を見直すという動きが増えています。
メーカー物流の現状
現在、日本のメーカー、問屋等の「物流」は、輸配送業務−80%、保管業務−50%、在庫管理業務−
30%、情報・・流通加工業務−10%位を、物流業者へ外注しているというのが現状です。今後の物流効率化を進める場合、子会社を作って、あるいは物流部の強化で、といったこれまでの方法だけでは通用しなくなっています。
物流専門業者の位置づけ
戦略としての「物流」を考えた場合、物流専門業者の利用・提携は一つの鍵となるでしょう。単なるトラック屋、倉庫屋ではなく、事業のパートナーとなれる信頼と能力を持った業者との提携が、発展のための必要条件となってくるでしょう。
物流業者にも、意識改革と専門業者としての能力・体制の確立が要求されています。
当社のできるお手伝い
当社は、倉庫・配送センター等の物流関係の不動産を専門に扱っている関係から、運送会社・倉庫会社各社との日常的なお付き合いがあります。
また、多くのメーカー、小売り、問屋等の各社から自社物流の施設斡旋の依頼を受けています。物流体制の見直しのご相談をいただくこともあります。
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物流基地としての貸倉庫、配送センター等の物件情報のご提供
A
物流改革の規模、目的・趣旨等を勘案した、最も適切と思われる業者の御紹介
B
当社提携の物流コンサルタントと協力して、貴社の物流改善へのご協力。
C
倉庫賃料の動向、物流全般の動向等、貴社の物流改善に役立つ情報のご提供も努力いた します。
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